Kanban : Le flux tiré
Comprendre la différence entre un flux tiré et un flux poussé (pull et push) est la base du Lean et du Kanban. Effectivement, la méthode « pull », appelée flux tiré en français, est une méthode utilisée en Kanban s’inscrivant dans la philosophie Lean. Un des sept gaspillages mis de l’avant par le Lean est la surproduction, souvent causée par un flux poussé. Le flux tiré permettra donc d’éviter ce gaspillage par une meilleure gestion de la production. Cette méthode amène de nombreux bénéfices : gestion du débit de production, gain de temps, réduction de stocks et des coûts, optimisation des processus, etc.
Avec le tableau Kanban, on désire
limiter le travail en cours (aussi appelé WIP : Work in Progress) afin de
réduire au maximum le temps de cycle et de rendre le plus évidentes possibles
les inefficacités du processus. C’est en limitant le travail en cours et en imposant des capacités limites qu’il est
possible de simuler le flux tiré d’un processus, c’est-à-dire un travail tiré
par la demande des clients. Cette méthode est donc l’inverse de la méthode «
push » qui consiste en un travail pour lequel on définit d’avance la quantité à
produire dans un échéancier fixe.
De plus, avec le flux tiré, chaque
colonne du tableau Kanban représente une activité et comprend une limite
prédéfinie de la capacité de production qu’elle peut recevoir. Si la limite est
atteinte pour une colonne X, la colonne d’avant ne peut pas pousser de
nouvelles unités. On doit alors se concentrer à terminer les unités présentes
dans la colonne X. L’équipe doit s’arrêter et tenter d’éliminer le goulot
d’étranglement qui est présent en tirant la production. Les limites sont
définies afin de maximiser l’utilisation des goulots d’étranglement et d’éviter
d’augmenter le gaspillage de l’inventaire de manière excessive. On peut traiter un goulot d’étranglement en identifiant la cause de
la contention, en maximisant le débit du goulot, en aoutant les stratégies
nécessaires sur les autres colonnes pour maximiser le débit du goulot, et si
cela est requis, en augmentant la capacité du goulot.
Finalement, pour les items standards,
avec le Kanban, on utilise la méthode premier arrivé premier servi. Ceci permet
que le temps de cycle soit alors à son meilleur. La livraison est donc faite
plus rapidement au client, contrairement à la méthode de flux poussé.
La méthode de flux tiré permet une production en concordance directe
avec la demande. Ni plus, ni moins ne sera produit, éliminant ainsi le
gaspillage tout en améliorant le temps de cycle. Le client reçoit plus
rapidement ce qu’il a commandé.
Pour aller plus loin, vous pouvez consulter ces sites:
WIP limits
What is pull system?
WIP limits
What is pull system?
Références :
Boivert, M. (2020) MGP 7208 << MÉTHODES AGILES >>. COURS 3 : Lean Agile. Consulté le 17-04-2020.
Boivert, M. (2020) MGP 7208 << MÉTHODES AGILES >>. COURS 3 : Lean Agile. Consulté le 17-04-2020.
My Agile partner. <<le flux tiré : différence avec le flux poussé>>. Récupéré de https://blog.myagilepartner.fr/index.php/2017/09/16/flux-pousse-et-flux-tire/?fbclid=IwAR1uuV6kLP6JhtHgQZDtqOulxdFfEWVQykwDHBxtB8SrdwgaXlvWIDWF7M0
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