LE KANBAN POUR LES NULS

Le Kanban est un mot japonais signifiant « étiquette ». Selon le Essential Kanban Condensed par D. Anderson, le Kanban est une méthode permettant de définir, de gérer et d’améliorer les processus de gestion de production. Cette dernière est très visuelle et nous permet de définir le quoi, le quand et le combien dans les chaînes de production. La méthode a été développée dans les usines de Toyota en 1950 par Taiichi Ōno afin de prendre le dessus sur ses compétiteurs américains dans l’industrie automobile au Japon. 

À savoir

• La méthode se base sur l’approche Lean et le gaspillage
• La méthode utilise les flux tirés
• La méthode se présente sous la forme d’un tableau de trois colonnes avec des étiquettes qu’on déplace au fur et à mesure
• La méthode limite le travail en cours en imposant des capacités maximales et minimales
• La méthode présente neuf valeurs fondamentales

Les valeurs Kanban 

Transparence Le partage des informations de façon ouverte améliore le flux de valeur commerciale.

Balance Comprendre que différents points de vue, capacités et aspects se doivent d'être balancés pour être efficaces.

Collaboration La méthode a été créée afin d'assurer l'amélioration du travail d'équipe.

Le client avant tout Connaitre le but du système afin de répondre à la demande réelle du client.

Flux de valeur La visualisation du flux de valeur est le point de départ dans la méthodologie Kanban.

Leadership Inspirer les autres au travers de l'exemple afin de s'assurer de l'amélioration des processus.

Compréhension Connaissance de soi-même et de l'organisation.

Acceptation Engagement d'avancer ensemble vers un objectif commun. Accommodation des différentes opinions.

Respect Valorisation et considération de la personne. La valeur principale sur laquelle les autres valeurs se base.

Le tableau Kanban

Le tableau présente généralement trois colonnes :

• À faire

• En cours

• Terminé

Les étiquettes collées dans le tableau représentent les fonctionnalités du produit. Elles sont déplacées dans le tableau au fur et à mesure que le projet avance selon un flux tiré du travail. De cette manière, on peut suivre facilement l’avancement du projet. Il est donc plus facile  de  constater le travail en cours  (WIP: Work In Progress).