Kanban : Les limites positives et négatives
Nous savons déjà que la méthodologie Kanban permet de maximiser la valeur en minimisant le temps de production. L’outil utilisé avec cette méthodologie permet donc une visualisation de la chaine de production en ce qui a trait à ce qui est en attente, en cours de production ou terminé. Toute méthodologie ou outil a ses avantages et inconvénients.
Avantages de la méthode Kanban
- Gestion VISUELLE
de la production -> Facilite la
compréhension des employés et permet la transparence de gestion.
- En fonction de la demande -> Diminution
du gaspillage.
- Pour le client
diminution des délais -> Amélioration
du service.
- La circulation des informations est
rapide -> Mise en
évidence rapide des défectuosités de la chaine.
Inconvénients de la méthode Kanban
- La
mise en place demande de gros efforts -> Toujours
en fonction du demandeur, donc si temps de production trop long,
méthodologie devient non pertinente pour l’entreprise.
- Difficile
à répondre à des demandes hors « contrat » -> Chaine
efficace et rapide pour production répétitive et régulière. Difficile de
modifier.
- Risque
de rupture de stock -> Si
non prévoyant, il pourrait avoir rupture des matériaux nécessaires à la
chaine de production. S’assurer de connaitre les temps de réception des
marchandises.
Référence : Michel. (2020) En vrac. La méthode Kanban. Consulté le 17-04-2020. Récupéré de https://michel.re/methode-kanban/
Quiz sur les limites positives et négatives
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