Kanban : Les limites positives et négatives

Nous savons déjà que la méthodologie Kanban permet de maximiser la valeur en minimisant le temps de production. L’outil utilisé avec cette méthodologie permet donc une visualisation de la chaine de production en ce qui a trait à ce qui est en attente, en cours de production ou terminé. Toute méthodologie ou outil a ses avantages et inconvénients.

Avantages de la méthode Kanban

• Gestion VISUELLE de la production -> Facilite la compréhension des employés et permet la transparence de gestion.
• En fonction de la demande -> Diminution du gaspillage.
• Pour le client diminution des délais -> Amélioration du service.
• La circulation des informations est rapide -> Mise en évidence rapide des défectuosités de la chaine.

Inconvénients de la méthode Kanban

• La mise en place demande de gros efforts -> Toujours en fonction du demandeur, donc si temps de production trop long, méthodologie devient non pertinente pour l’entreprise.
• Difficile à répondre à des demandes hors « contrat » -> Chaine efficace et rapide pour production répétitive et régulière. Difficile de modifier.
• Risque de rupture de stock -> Si non prévoyant, il pourrait avoir rupture des matériaux nécessaires à la chaine de production. S’assurer de connaitre les temps de réception des marchandises.

Référence : Michel. (2020) En vrac. La méthode Kanban. Consulté le 17-04-2020. Récupéré de https://michel.re/methode-kanban/

Quiz sur les limites positives et négatives

Laquelle de ces énoncés n’est pas un avantage à la méthodologie Kanban?

Gestion Virtuelle Circulation rapide de la chaine de production Amélioration du service Grands efforts nécessaires pour l’implantation

Laquelle de ces énoncés n’est pas un inconvénient à la méthodologie Kanban?

Diminution de délais pour le client Difficile de répondre à la demande « hors contrat » Risque de rupture de stock La mise en place demande de gros efforts

Votre note est: __